Coaching for performance Lab
Szkolenie „Coaching for Performance” skupia się na wykorzystaniu skutecznych narzędzi coachingowych w celu poprawy wyników pracowników i osiągnięcia celów biznesowych. Uczestnicy zapoznają się z teorią transformacyjnego coachingu, który koncentruje się na wspieraniu osobistego i zawodowego rozwoju poprzez głębokie słuchanie i zadawanie pytań otwartych. Praktyczne warsztaty umożliwiają zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach, co przekłada się na lepsze zrozumienie dynamiki coachingowej rozmowy.
Szkolenie „Coaching for Performance” to coś więcej niż kurs — to transformacyjna podróż, podczas której menedżerowie nie tylko zdobywają nowe umiejętności, ale także odkrywają w sobie nową, inspirującą siłę przywódczą. Wyposażeni w wiedzę i narzędzia, wracają do swoich zespołów, gotowi inspirować, motywować i kierować ich ku doskonałości i efektywności poprzez swoją obecność.
Najbliższe terminy
Gdzie?
Inwestycja:
Dla Kogo Szkolenie:
Szkolenie jest idealne dla:
Efekty dla Uczestników:
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:
Efekty dla Organizacji:
Organizacje, które zdecydują się na udział swoich pracowników w szkoleniu, zyskają:
Program
Zwiększona Motywacja i Zaangażowanie:
Coaching opierający się na aktywnym słuchaniu i zadawaniu pytań otwartych zachęca pracowników do samodzielnego szukania rozwiązań, co zwiększa ich poczucie odpowiedzialności i zaangażowania.
Lepsza Komunikacja:
Regularne sesje coachingowe poprawiają umiejętności komunikacyjne lidera i członków zespołu, co prowadzi do bardziej otwartej i efektywnej komunikacji w całej organizacji.
Wzrost Samoświadomości:
Podczas coachingowych rozmów pracownicy i zespoły mają szansę na refleksję nad swoimi mocnymi stronami i obszarami do rozwoju, co prowadzi do zwiększonej samoświadomości i skuteczniejszego działania.
Rozwój Umiejętności Rozwiązywania Problemów:
Coaching wspiera kreatywność i innowacyjność poprzez zadawanie pytań i zachęcanie do eksploracji różnych możliwości i rozwiązań.
Poprawa Relacji i Zaufania:
Regularne spotkania coachingowe sprzyjają budowaniu relacji opartych na zaufaniu, co jest kluczowe dla tworzenia współpracujących i zgranych zespołów.
Zwiększenie Efektywności i Produktywności:
Dzięki jasnemu definiowaniu celów i analizie rzeczywistości, zespoły mogą bardziej efektywnie planować i realizować swoje zadania.
Szybsze Osiąganie Celów:
Model GROW i inne narzędzia coachingowe pomagają w precyzyjnym określaniu celów oraz opracowywaniu skutecznych strategii ich realizacji
Wzmocnienie Kultury Organizacyjnej:
Wprowadzenie elementów coachingu sprzyja rozwoju kultury otwartości, wspierania i rozwijania pracowników, co ma pozytywny wpływ na całe przedsiębiorstwo.
Magiczny składnik skutecznych rozmów feedbackowych:
nauczysz się prowadzić rozmowy feedbackowe za pomocą pytań
Metody Pracy i Narzędzia Wykorzystywane na Szkoleniu:
Podczas naszego szkolenia skupiamy się na praktycznych i interaktywnych metodach pracy
Bio trenerów:
Marta Skrzydelska
Executive & Team Coach, Mentorka i Superwizorka coachingu i mentoringu. Posiada akredytacje indywidualne w International Coaching Federation na poziomie PCC oraz Senior Practitioner w European Mentoring & Coaching Council Global.
Pracuje z klientami indywidualnymi i organizacjami na całym świecie. Jest trenerką i egzaminatorką w międzynarodowej szkole coachów Business Coaching Diploma PwC a także w Szkole Mentorów Biznesu w programach akredytowanych Stibitz.
Certyfikowana konsultantka narzędzia do badania bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach – Fearless Organization Scan.
Jest trenerką i konsultantką biznesu – specjalizuje się w szkoleniach rozwijających umiejętności miękkie, związanych z radzeniem sobie ze stresem i emocjami, zarządzaniem energią osobistą, przeciwdziałaniem wypaleniu zawodowemu, budowaniem relacji i współpracy w zespole oraz rozwiązywaniem konfliktów.
W swojej pracy wykorzystuje narzędzia DISC D3 oraz Mental Toughness Questionnaire (MTQ Plus).
Pracuje także jako team coach, facylitatorka procesów grupowych i mediatorka – wspiera Zespoły w przechodzeniu przez zmiany i kreowaniu rozwiązań w oparciu o potrzeby zarówno członków zespołu, jak i organizacji. Certyfikowana trenerka narzędzia Fearless Organization Scan. Razem z Jackiem Bełdowskim buduje markę Fearless Performance.
Wykłada m.in. na Uniwersytecie Warszawskim w Ośrodku Studiów Amerykańskich oraz na Uniwersytecie Otwartym UW.
Realizowała projekty szkoleniowe i coachingowe m.in. dla: PwC, Adidas, Microsoft, BNP Paribas, Deloitte, Unilever, Volvo, Testronic, MAAT4, CBRE, SWPS, ASC, Związek Pracodawców Polska Miedź, Oriflame, Estee Lauder, Fundacja Dr Clown, Fundacja Liderek Biznesu przy EY, Workplace, Perfetti Van Melle, Snowflake, iSolution.
Alicja Bartkiewicz
Konsultantka biznesowa, Coach ICF, mentorka, projektantka Design Thinking, konsultantka procesów, ekspertka zarządzania zmianą, autorka szkolenia dla liderów „Leadership Lab”, twórczyni podcastu Kobiecanki.
W biznesie towarzyszę organizacjom w tworzeniu rozwiązań, które zmieniają rzeczywistość. Design Thinking poznałam w 2015 roku. Zakochaliśmy się w sobie od pierwszego wejrzenia. W metodzie zafascynowało mnie to, że stawia ona Klienta na pierwszym miejscu. Wierzę, że znając i rozumiejąc swoich odbiorców, organizacje mogą osiągać jeszcze więcej i wdrażać rozwiązania, które mają sens.
Moim celem jest wspieranie organizacji w przechodzeniu przez zmianę oraz w tworzeniu miejsc pracy, w których chce się być. Pomagam budować zaangażowane i zgrane zespoły, wiedząc, że zespół to wszystko, co mamy, by osiągać wyznaczone cele. Jako konsultantka kultury organizacyjnej, analizuję procesy i strukturę firmy z szerokiej perspektywy, jednocześnie identyfikując kluczowe szczegóły, które mogą być decydujące. Wspieram organizacje w odkrywaniu i wzmacnianiu tych aspektów kultury, które katalizują trwały rozwój i promują osiągnięcie ambitnych celów biznesowych.
Towarzyszę liderom w ich rozwoju, pomagając im na każdym etapie ich drogi. Moja misja to sprawić, aby przywództwo było postrzegane jako dynamiczny proces, a nie statyczny cel. W moich szkoleniach wykorzystuję różnorodne metody, aby dostosować się do unikalnych potrzeb każdego zespołu, w tym metodę „case in point”, która pozwala liderom uczyć się przez doświadczenie. Dzięki temu liderzy mogą szybciej reagować na wyzwania i efektywniej kierować swoimi zespołami. Wspieram ich w przekształcaniu wyzwań w okazje do rozwoju i wzmacnianiu ich umiejętności przywódczych.
Zgłębiam meandry świadomości w biznesie, na co dzień pracując indywidualnie z klientami. Moją pasją jest rozwój osobisty i spełnianie marzeń. Uwielbiam podróże, Alpen Gold z orzechami, pić kawę w hamaku i wszystko co wiąże się z odkrywaniem nieznanego. Współpracuję z takimi firmami jak: Santander, Dell Technologies, Displate, Toyota, Amerigas, Pruszyński, Roche, Nivea, Nationale Nederlanden i Ikea.
